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　　9月20日，中環(huán)寰慧集團順利舉辦了九月份“空中大講堂”培訓(xùn)活動。集團董事長吳立群以“打造卓越組織能力——關(guān)于系統(tǒng)并購與精益運營的系統(tǒng)思考”為主題，為全體參會人員帶來一場內(nèi)容豐富的精彩授課。吳立群董事長從組織能力的基本概念切入，結(jié)合多家知名企業(yè)的成功案例，系統(tǒng)闡述了他對系統(tǒng)并購與精益運營的深入思考，重點分享了市場開發(fā)“5M”體系、投資并購“5A”體系以及精益運營“5S”體系，為集團戰(zhàn)略推進與組織能力提升指明了實施路徑和方向。

　　吳立群董事長在授課中提出五方面核心要求：一要保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的正確，并通過持續(xù)鍛造組織能力確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；二要堅持雙輪驅(qū)動，以市場開發(fā)“5M”體系和投資并購“5A”體系推進企業(yè)并購，并在新并購企業(yè)中導(dǎo)入“5S”管理體系，通過持續(xù)改善提升整體經(jīng)營效益；三要持續(xù)強化組織級市場拓展能力，扎實做好全面摸排，提高項目拓展的成功必然性；四要深入推進“5S”管理體系落地，優(yōu)化完善戰(zhàn)略管理、組織能力、運營管理、績效分享及企業(yè)文化五大體系；五要堅定不移踐行精益運營理念，實現(xiàn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改善，打造不依賴能人的組織能力。

　　吳立群董事長強調(diào)：各級管理干部應(yīng)主動擁抱變革，不斷提升個人能力并將其轉(zhuǎn)化為組織能力；不僅要成為業(yè)務(wù)能手，還要成為優(yōu)秀的管理者，通過持續(xù)思考和沉淀，實現(xiàn)自我蛻變。他希望大家對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建中環(huán)寰慧的“DBS”。不斷打磨，持續(xù)改進；不斷反省，復(fù)盤建模；不斷變革，保持長青；秉承永遠不夠好的理念，打造不依賴能人的核心組織能力。

　　本次培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的形式，集團總裁班子、總部管理干部及全體員工在主會場參會；各子公司經(jīng)營班子成員、中層干部及骨干員工通過視頻方式在分會場同步參訓(xùn)。